QC七つ道具・新QC七つ道具を徹底解説【QC検定3級の核】
QC検定3級の手法分野で最重要となるのが「QC七つ道具」と「新QC七つ道具」です。名前・目的・使う場面・グラフの見方を一つずつ結び付けて覚えれば、暗記問題は確実に得点源になります。ここでは3級で問われる深さに絞り、それぞれの道具が「何をするための道具なのか」をやさしく整理します。
※本記事は学習用の解説です。試験範囲・基準は改定される場合があります。最新は日本規格協会(JSA) QC検定公式サイトでご確認ください。
QC七つ道具とは
QC七つ道具は、主に数値データ(定量データ)を集めて整理・分析するための7つの基本ツールです。工程で得た数字を「見える化」して問題の所在をつかむのが役割で、覚え方の語呂として「パ(パレート図)・特(特性要因図)・チェ(チェックシート)・ヒ(ヒストグラム)・散(散布図)・グ(グラフ)・層(層別)」がよく使われます。層別を除いた6つを図(グラフ)ととらえ、層別は「データを分けて見る考え方」と押さえると整理しやすいです。
1. パレート図 ― 重点指向
不良項目やクレーム件数などを大きい順に棒グラフで並べ、累積比率を折れ線で重ねた図です。ねらいは「どの項目を最優先で対策すべきか」を決める重点指向。上位の少数項目が全体の大部分を占める「パレートの原理(重要な少数)」を可視化します。左の棒が最も大きい項目=改善効果が大きい項目です。
2. 特性要因図 ― 原因の洗い出し(4M)
魚の骨のような形から「フィッシュボーン図」とも呼ばれます。中央の背骨の先に特性(結果)を置き、大骨に要因の大分類として4M(Man 人・Machine 機械・Material 材料・Method 方法)を並べ、小骨で具体的要因を枝分かれさせます。原因を漏れなく整理するブレーンストーミング的な道具で、数値は使いません。
3. チェックシート ― データ収集
あらかじめ項目を印刷しておき、「正」の字や斜線で数を数えながら記録する用紙です。目的は「もれなく・かんたんに・その場でデータを集める」こと。記録用と点検・確認用(確認漏れ防止)の2系統があります。
4. ヒストグラム ― 分布の形をつかむ
測定値をいくつかの区間(級)に分け、各区間の度数を棒の高さで表した柱状グラフです。データのばらつき・中心・分布の形を見ます。左右対称の一般型のほか、二山型(異なる集団の混在)、離れ小島型(測定ミスや異常)、絶壁型(規格外を除いた選別)などの形から工程の状態を推測します。
5. 散布図 ― 2つの量の関係(相関)
対になる2種類の数値(例:温度と不良率)を縦横にとって点を打つ図で、相関関係を調べます。右上がりに点が並べば正の相関、右下がりなら負の相関、ばらばらなら相関なし。ただし相関があっても因果関係があるとは限らない点が3級でも頻出の注意事項です。
6. グラフ ― 見やすく伝える
折れ線・棒・円・帯グラフなど、データを目的に応じて図示する道具の総称です。時間変化は折れ線、大小比較は棒、内訳(構成比)は円や帯、と用途で使い分けます。
7. 層別 ― データを分けて見る
層別は図ではなく考え方です。データを機械別・作業者別・材料ロット別・時間帯別などにグループ分けして比較すると、混ざっていては見えなかった差が浮かびます。他の道具(ヒストグラムや散布図)と組み合わせて威力を発揮します。
新QC七つ道具とは
新QC七つ道具は、主に言語データ(数値化しにくい意見・情報)を整理して、企画・計画段階の問題を構造化するための道具です。7つのうちマトリックス・データ解析法だけが数値データを扱う点が最頻出の識別ポイントです。
| 道具 | 主な目的 | 扱うデータ |
|---|---|---|
| 親和図法 | ばらばらの言語データを似た者どうしにまとめ、問題の全体像を把握 | 言語 |
| 連関図法 | 複雑にからみ合う原因と結果の関係を矢印で結び整理 | 言語 |
| 系統図法 | 目的→手段を樹形(枝分かれ)で展開し、方策を掘り下げる | 言語 |
| マトリックス図法 | 2つの要素を行と列に並べ、交点で関連の有無・強さを検討 | 言語 |
| アローダイアグラム法 | 作業の順序・日程を矢印でつなぎ計画を管理(日程計画) | 言語 |
| PDPC法 | 計画の進行中に起こりうる事態を予測し、代替ルートを用意 | 言語 |
| マトリックス・データ解析法 | 多数の数値データを少ない指標に要約(数量化) | 数値 |
言語データ系のイメージ
- 親和図法:付箋に書いた意見を「なんとなく仲間」に寄せる = まとめる。
- 連関図法:「なぜ?」を矢印でたどり、原因の連鎖を可視化。
- 系統図法:目的を頂点に、手段を下へ枝分かれ = 掘り下げる。
- アローダイアグラム法:日程表の親戚。作業の前後関係と所要日数で計画を管理。
- PDPC法:Process Decision Program Chart。想定外に備えて「もしダメなら別ルート」を先に描く。
取り違えやすいポイント
- パレート図とヒストグラム:どちらも棒グラフだが、パレート図は項目を大きい順+累積線、ヒストグラムは数値の区間を並べた分布。パレート図の棒は並べ替えるが、ヒストグラムは区間順で並べ替えない。
- 特性要因図と連関図法:どちらも原因整理だが、特性要因図は4Mで整理する魚の骨、連関図法は原因どうしが複雑に絡む関係を矢印で表す。
- 新旧の見分け:数値中心=QC七つ道具、言語中心=新QC七つ道具。ただしマトリックス・データ解析法は例外で数値。
- 相関≠因果:散布図に相関が見えても、原因と結果の関係とは限らない。
QC検定3級 一問一答 →